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培训师培训

绩效考核面谈技巧培训

课程背景 :

   绩效考核是企业人力资源管理的一个重要环节。绩效考核面谈的技巧直接影响企业人力资源管理的效率和效果。

       很多企业都设计有很好的绩效管理体系,但实施的过程中往往出现问题。尤其是在绩效考核的时候,经常出现各种不理想的状况。

       负责绩效考核面谈的主管、经理是否掌握绩效考核面谈的技巧是绩效考核能否真正成功的关键因素之一。

课程收益:

通过本课程的学习和研讨,能够使学员掌握绩效考核面谈的各种技巧,提高企业总体绩效管理绩效。

课程对象:

各部门需要对下属进行绩效考核的主管(经理)、负责(协调)绩效考核的员工。

程大纲

1. 绩效管理的基本理论 
2. 绩效考核不受欢迎的原因探讨 
3. 绩效考核中的几个陷阱 
4. 如何准备绩效考核面谈 
5. 如何帮助下属准备绩效考核面谈 
6. 绩效考核面谈中的提问和聆听技巧 
7. 怎样给予高效的反馈 
8. 绩效考核面谈模型 
9. 角色扮演和案例分析

 

授课顾问

张智勇老师曾经担任吉百利大中国区绩效与培训经理,曾经任家乐福区域人力资源经理指导多家门店的绩效管理工作,也在民营企业担任过集团人力资源总监职务。

因为张智勇老师曾经在松下等知名跨国公司担任过销售经理等高级市场营销管理职务,使得张老师的人力资源课程能够从市场营销实战的视角,深度探视绩效管理。

授课顾问详细介绍介绍:张智勇

培训场地:中国五矿大厦或其他3、4星级宾馆、写字楼。

培训授课方式及收费标准

1)单独辅导

2)公开课

3)内训

4) 培训师培训

更多灵活培训方式,可以随时培训。

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培训:销售辅导培训

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